1.资金不足

就像任何新业务一样，许多会计公司的创业公司资金不足，并没有意识到从获得新客户到现金进入大门时的滞后时间。为了提高你成功的几率，你应该有个人积蓄来支付一年的生活费用，并假设你的家庭生活义务在第一年产生的业务很少。糟糕的是，资本化不足直接导致许多新会计师事务所犯下的第二大错误。

 

2.对营销毫不在意

令人惊讶的是，许多新的会计师事务所很少为营销和领导一代预算资金。他们本质上认为，加入商会以及朋友和家人的推荐，将为新业务带来足够的线索。因此，他们在前六个月的增长速度将低于预期，这将在第二年产生现金流量问题。事实是，这不再是商业运作的方式。在开始和发展会计实践时，您需要愿意接受营销是您新业务的重要组成部分的概念为了避免这种错误，我们建议所有新的会计师事务所参加专门为会计师量身定制的营销研讨会或在线课程，这样您就可以了解如何在小企业主中使用营销来实现潜在客户。做你的研究，找到一个了解独特会计行业的供应商，并为会计师分享经过验证和真正的现代营销技巧。
 

 

 

3.以便宜的价格出售

许多会计师事务所的创业公司遇到了许多新企业主所做的问题：他们愿意接受一开始就过低的费用。他们认为最低价将使药物更容易销售。这样做的问题是将在运营的前六个月获得的客户转移到合理的费用水平是一项挑战。因此，您仍然认为您的费用“低于市场规范”。而来自这些客户的推荐也将“低于市场”。学习如何定价会计服务并明确证明小企业主的价值是避免这种错误的关键。

 

4.现金收款过程不佳

许多新的会计师事务所都没有意识到很少有企业能够及时付款。他们直觉地认为邮寄每月账单是足够的，但事实并非如此。成功的服务企业将现金收款转变为确保及时获得报酬的流程。事实上，现金收取需要成为避免现金流量紧缩的核心竞争力。为避免现金流量问题，

 

5.未能区分您的服务

许多新的会计师事务所一开始就没有计划建立一个“更好”的捕鼠器，以获得更高的利润率。他们认为建立另一家会计师事务所是足够的。虽然我理解运营自己的船并独立运营的动机，但你应该有一个计划来开发一种收益高于平均水平的做法，这样你就可以比你下面的普通员工（并留住他们）更好地雇用。这将使您能够成长并经营一家成功的企业，而不是拥有一家为您提供服务的企业。区分您的实践可以让您脱颖而出，减少竞争，并以更高的费用获得更高质量的客户。
 

 

6.没有亲人的支持

任何行业的初创公司都需要比正常工作周更长的时间，造成财务紧张并导致进入生存模式的时期。开展业务所需的承诺超出了“我”的范围，必须是“我们”。胶州代理记账小编建议您的家人和亲人那里获得支持和支持。

 

7.导师缺乏建议

从开发成功会计实践的人那里了解开发过程。人们喜欢谈论他们的业务 - 不要害怕提问。而且因为这不是一个新兴产业，所以有很多会计师可以参与。学习如何更聪明地做到这一点并避免明显的陷阱。寻找长期导师也是值得的。最后，我们都在创业的道路上犯错误。你的目标应该是避免明显的错误并从错误中吸取教训，所以你不要重复它们。